文、圖／葉均、葉倩如、孟龍
精準健康與預防醫療雙引擎 驅動全民幸福健康長壽
依據世界衛生組織定義，社會中65歲以上人口占比達21％，則是邁入「超高齡化社會」，截至今年7月底，台灣65歲以上人口占人口比率約19.64%，這意味台灣距「超高齡化社會」僅有咫尺之隔。
然而，學界與業界卻紛紛拋出問題：民眾的不健康餘命過長（註一），不健康餘命約七年多，預期2026年更將拉長為八年，產業先進紛紛倡議：如何健康地老化，預防醫療以及正確的自我照護，理應受到更多關注。
在大健康產業具備一定口碑與影響力的康博集團，營收逾二十億，旗下多角化整合品牌讓人耳熟能詳：泰晶殿、連鎖甜點店法布甜、美加醫美及康博診所等。
臻至完美的預防醫學版圖背後，未來將浮現更重要的一塊拼圖：運動處方；運動處方概念的落實，來自於多次創業的吳俊毅董事長，觀察大健康產業、醫療儀器和醫療器材相關產業，積累二十多年的洞察及決策。
董事長吳俊毅娓娓道來其深刻的觀察：「我們康博集團這一路走來，理想簡單卻極為深刻重要：如何縮短臥床時間，讓更多人不要進急診室、不需要被救。
事實上，在臺灣有很多醫療相關的評比位居前三名；然而，臺灣臥床以及不健康餘命也是排列前三名，如此非常兩極化過程，值得我們深刻省思與改革。」
臺灣的急診室全年無休，救活率高的臺灣之島，究竟人的一生有沒有活好？生命的延續就是一種幸福嗎？種種靈魂拷問在訪談氛圍中激盪著。
與其他年輕有為的創業家不同，吳俊毅董事長歷經22歲創業成功，是道地的「生意囝」，創業不到四年即擁有數千萬資產，又在短短幾年間跌入負債深淵，如浪潮起伏，真正引領吳俊毅董事長投身健康產業是生命時刻中難以忘懷的震撼教育：祖父與外婆因中風臥床多年，臥床對家庭與個人帶來的沉重負擔，甚至曾經讓其懷疑人生：如果都是這樣臥床的生命，為什麼還需要努力？
這一輩子我究竟需要怎麼活？吳俊毅董事長對健康與尊嚴的渴望，油然而生。
預防醫療重新被定義 健康自我照護主權歸回自身
吳俊毅董事長微笑地表示，臺灣的急診室幾乎是全年無休的所在，全年門庭若市，有人說是因為臺灣健保制度使然，健保費相對便宜而產生醫療氾濫情況。
「 這幾十年的醫療制度，臺灣的整個醫療體系與醫學中心，在很多醫師的努力下，可說是救活率是世界上非常高的。」不過，是否我們曾經更深刻地反思：活不好這才是我們最害怕的一件事情。
一個真實又尖銳的問題被拋出 — 醫師，真的能照顧你的健康嗎？吳俊毅董事長侃侃而談：「 你今天身體健康，想掛號預防三高，結果一定會被醫院請回家。因為我們的醫療體系，主軸是在『治病』，而不是『防病』。
關於預防醫學，很多人有不同的理解、不同的想法，但我始終認為是：健康幸福、沒有需要被救的一天，讓疾病可以提早被控制，而且不要臥床，這些思維可以落實回歸到個人的習慣，預防醫療要有個正確的觀念與價值，並能融入日常生活保健中。」
康博集團聚焦在心血管，定位為心血管領航專家，包含預防中風、心血管疾病。臺灣這幾年健檢制度完善，例如：哈佛等很多機構提供健康檢查的服務，也有很多企業因應社會企業責任與永續價值，為員工提供健康檢查。
然而，越來越多民眾習慣了多年健檢報告書內的紅字，對健康卻很難有真正的改善。
在醫療界，大部分是以醫藥控制的手法協助改善健康，慢慢減緩、甚至不用藥，節醫減藥是重要的趨勢。
吳俊毅董事長多年觀察台灣醫療體系長期偏重治療，然而卻忽略預防和保健對日常健康的重要。
他率先同業導入基因檢測與抽血分析，引入檢測儀器打造個人化健康管理模型，開創預防醫療五合一的療程（ 註二 ），也為臺灣預防醫療健康路徑，開創一條深刻的先鋒路徑。
目前在集團內部，治療型與保養型客戶比例為７：３，療程的價格帶位於產業均值。
康博集團旗下的康健平台專注於基因檢測與營養品規劃建議，幫助民眾依據自身的體質進行營養補充和調整生活。
吳俊毅董事長認為，健康生活的主權應該回歸於自我，透過科學化的方式進一步瞭解和照顧自己。
集團以心血管為主軸，整合多科的療程，並提供跨領域的綜合性診治，這些療程不僅針對疾病本身，涵蓋術後照護、生活重建與壓力舒緩，體現「身心整合」的醫療精神。
心血管疾病年輕化！著重心血管養護更將融合運動處方籤
根據世界衛生組織（WHO）的資料，心血管疾病位居全球首位死因之列，約三分之一的死者年齡小於70歲，心血管問題不再是老人的專屬。
心血管問題不是指狹義心血管，整個血液品質，以及全身、包含血管彈性、肝臟與腎臟問題，都有延伸相關性。
「根據數字統計，造成臥床有五成以上的比例是來自於心血管疾病，康博集團聚焦於心血管，以心血管養護領導品牌之姿，改善、預防造成中風和高血壓的心血管疾病，獲得品牌金舶獎與服務創新獎的肯定，更曾獲得總統接見。」
康博診所的心血管專科 汪海波院長，獲得國家醫療奉獻獎的殊榮。
深耕大健康產業二十餘年，觀察醫療體系與生活日常營養思維之間必須被整合，康博集團與各科別醫師的合作、從心臟專科、到內科與新陳代謝科，甚至到耳鼻喉科，開創一系列的流程，深度串聯醫療儀器、藥劑甚至到營養品，建立一條龍的服務。
吳俊毅董事長提出深刻的觀察，大醫院的營養師多在配膳，生活保健的思維應從預防著手，獲得檢測數據分析後，從飲食與運動開始，融入日常生活。
從健康檢查、醫療端，乃至於建立正確的健康生活和健康飲食。
「 今年康博集團的主軸是結合醫療端與營養品，由醫師與博士團隊共同研發與推廣輔助，於不久的將來，更會納入運動處方。
康博預防醫療的健康版圖，將在三年以內拼上運動處方這塊拼圖。」
幫助每個人遇見更好的自己是吳俊毅董事長一生創業的核心價值，過去幾年引領集團啟動幸福村計劃，集團旗下每個品牌皆是其對健康幸福具體想像的重要組件（element），彼此串連為一座完整的大健康生活圈。
康博集團真正落實在健康產業培福積德，對員工的訓練與拔擢讓人動容，每位員工均能喊出集團的使命：陪伴所有人健康幸福呷百二！
吳俊毅董事長多年推動的「 Leader108 」二代接班人計畫，讓有意願的同仁，都可透過三年培訓，成為各品牌的二代接班人，幸福亦從照顧身旁共同打拼的夥伴開始。
康博集團的員工蔡承達為資深護理師，對於集團推動的「Leader108」二代接班人計畫高度認同，看見集團的傳承與不凡的格局。
「培訓計畫在台中大型飯店辦理，我們參與培訓的員工獲得愛馬仕的絲巾，不僅讓集團見證自己的努力，更讓自己感受集團對我們用心照顧與提拔。
康博集團目前約一千名員工，康博診所及美加診所負責健康醫療、康見國際（ HC-Life ）負責精準健康營養、泰晶殿、健康伴手禮法布甜負責健康生活，旗下事業十幾年來以專業領導，共同打造大健康生活圈和幸福健康生活村，用一生做好為全民健康幸福的重要一件事，將醫療端整合運動處方打造健康王國的吳俊毅董事長，以樂知天命之年，真正為台灣落實節醫永續長壽之島的範式。
【 註一 】健康餘命為1個人死亡前扣除不健康、無法自由行動的年歲後的實際壽命。 以2018年為例，平均餘命80.69歲，不健康生存年數為8.41年，換算下來，健康餘命72.28歲。
衛福部統計處指出，國人健康餘命是根據國人就醫狀況、失能數據等資料進行分析推估。 隨著台灣進入高齡社會，65歲以上老年人口目前佔15.5%，已達366萬人。
【 註二 】康博集團是全台灣唯一採用：美國正宗EECP體外反搏療程，再配合：血液淨化、氦氖雷射、心血管點滴、以及心血管營養品，五合一療程，為臺灣的預防醫療的發展路徑鋪路。
多年以來，康博集團累積醫師及護理團隊專業臨床經驗，協助民眾改善身體健康，多管齊下幫助重建、新生心血管系統，並且導入基因檢測加上後天身體健康檢測，彙集健康大數據，真正落實預防醫學於生活。