台新人壽與新光人壽於今年1月1日正式完成合併，並於2日對外舉行合併後首場記者會。此次整併以台新人壽為存續主體，但公司正式更名為「新光人壽」，合併後總資產規模達3兆9,619億元，躍升為國內第四大壽險公司。
合併後的新光人壽由魏寶生出任董事長，洪士琪擔任副董事長，黃敏義接任總經理；原台新人壽董事長林維俊與副董事長吳昕豪則續任董事，確保經營與治理的延續性。
台新金控董事長吳東亮表示，整併後的新光人壽資產規模接近4兆元，有助於提升市場競爭力與長期經營穩定度。
魏寶生指出，兩家壽險合併後，整體淨值可望提升近1%，合併後淨值規模突破2,000億元，對於因應未來市場波動與資本要求具正面助益。
在合併會計架構下，資產將依公允價值重新評估，有助於優化資產結構、降低負債波動，進一步提升財務穩定性。
因應2026年即將接軌的國際新制IFRS 17與ICS，新光人壽在合併後的ICS自有資本比率可望達130%以上，同時累積充足的外匯準備金，強化吸收匯率波動風險的能力。魏寶生強調，這些條件將為公司在新制度上路後，提供更充裕的經營彈性。
在業務改革方面，新光人壽持續推動通路與訓練制度調整，不僅設立專屬育才校舍，更導入全新行銷制度，帶動組織與銷售表現同步成長。
目前業務主管團隊已擴增至2,000人以上，整體業務團隊規模達1萬8,000人，健康險與傷害險保費收入年增達27%，並同步導入AI技術優化客戶管理系統。
魏寶生指出，CSM（合約服務邊際）將是新制下最關鍵的獲利指標。新光人壽為國內首家主動對外揭露CSM數據的壽險公司，去年CSM已突破625億元，年成長超過六成。
合併完成後，CSM累積金額可望超過2,500億元，其中2026年單年貢獻獲利將超過200億元，未來每年獲利成長預期可維持雙位數。
銀行保險方面，合併後的新光人壽今年保銀通路銷售金額可望突破500億元，目標成為國內壽險保銀市場的領先者；而在保經代通路，原台新人壽已是本土壽險公司排名第一。
在國際布局上，新光人壽調整越南市場策略，將原有代表辦事處轉型為「新壽越南保險代理人公司」，並已於去年7月正式營運，為海外發展奠定新基礎。
另一方面，台新金控亦同步推進數位金融布局。旗下台新銀行宣布品牌升級為「台新銀行｜Richart」，全面導入Richart的數位技術與行銷能力。
Richart信用卡目前卡友數已突破300萬，並成功取得臺北捷運信用卡感應與QR Code乘車碼的獨家收單資格，進一步強化台新在智慧金融與生活場景中的競爭優勢。